逍遙快遞的網路推動策略，並沒有因為第一步的成功而懈怠，蕭奇反而是命令他們，拿出更多的錢去聘用營銷公司，再次對逍遙快遞進行大規模的宣傳。

網路和實體之中，都要雙雙的推動宣傳。

實體的推動在於提升逍遙快遞的形象，把它和華國其它的民營快遞區分開來，檔次上要嚴格的分開，塑造成蕭奇一早就訂好的中高階品牌，讓大家都知道，逍遙快遞是一個高階大氣上檔次的快遞品牌。

高效、安全、放心。

這三個理念是廣告中需要深入人心的。

網路的宣傳則是為了實際的業務量。

無論是在現在還是將來，網路上的買家，比絕大部分的賣家要強勢得多。

越來越多的人喜歡網上購物，不單單是享受購物便宜快捷的感覺，還有就是享受“我是上帝”的快樂——東西不好了，退貨投訴；東西不喜歡了，退貨；價格比別人高了，差評投訴……

許多賣家在網上吐苦水，我只是賺賣白菜的錢，卻是操著賣白粉的心啊！

所以，如果把買家籠絡到了，他們要求賣家發什麼快遞，賣家自然不會反駁的，一切為了錢嘛。

而針對那些賣家，逍遙快遞又會推出簽約整月結帳、發滿多少價格就逐步降低、VIP服務……等等，也讓他們喜歡上這種省心省力的快遞方式。

有了第一步的成功，蕭奇把未來順豐、大田等中高階的快遞經驗，都寫成了一個檔案，秘密的交給了周波，讓他逐步的推行這些條款方案。

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