任何一家公司，在生產自己產品，特別是消費類別產品的時候，絕不可能剛剛好生產那麼多。

有著質量問題、修理換新問題等等，還有保持一定的庫存，都是需要考慮到的。

IPHONE有問題就更換新機的規定，雖然看起來有些太過矯情，可Dream Pad的緊密程度更甚於IPHONE，整機更換的機率比較高。

蕭奇之前預定的每年3000萬套Dream Pad的零部件，經過事實證明，其實是根本不夠的。

少年原本打算著的，連IPAD第一年出來後，銷量也不過3000來萬部，Dream Pad比它還要早三年，現在人們對智慧電子產品的接受程度還比不上三年後，能賣到2500萬部，就是一個大勝利，剩下500萬部作為機動，壓庫存、質量更換等等，也是足夠。

可是自從花了七八億美金，鋪天蓋地的打了廣告之後，一次次的擠爆Dream Pad網站，幾十億的影片瀏覽量，都讓蕭奇發覺，自己低估了全世界愛好科技的粉絲們的熱情。

再透過大價錢，專門委託尼爾森等等調查資料公司調查，他們的資料彙總後，給出的結論是，如果Dream Pad能保證產能的話，一年銷售4000萬部沒有任何問題。

蕭奇透過深思熟慮，一直都沒敢下定決心。

因為在這個世界，許多人嘴裡說得漂亮，但實際上做卻是另外一回事兒了，說了自己會買，但產品上市後根本不去看一眼的人，可不僅僅是華國有，外國也遍地都是。

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