不是搖滾？聽到這樣的話，長戶大幸先是一怒後是一喜，然後湧上心頭的，則是滿滿的複雜情緒。

being是靠搖滾起家的，雖然只是普通的，被真正搖滾界有些唾棄的流行搖滾而並不是那種極端重視現場的樂隊型搖滾，但無論如何，對這一條道路的堅持跟發揚也都是他們這些年能屹立在日本娛樂圈的最大依仗。

所以，當週曉說新曲不是搖滾的時候，他當然是會有些憤怒的。

緊接著的一喜，則是他在想清楚周曉這舉動的意味之後，並不是條件反射般的用直覺，而是靠理智思考後產生的。being的麻煩在哪？不就是公司只有搖滾，只能做搖滾嗎？如果周曉真有這樣的實力尋找到另一條路線的話，不論對他自己還是對整個公司來說都會是件好事兒。

可這種變化無疑是令人無奈的，長戶大幸是搖滾人，整個being都是搖滾人，搖滾人被逼的不能做搖滾，他們又怎麼可能開心呢。

“好吧，不是搖滾就不是吧，那麼這首歌是什麼樣的？”長戶大幸問道。

“這首歌叫……《粉雪》

其實回望日本樂壇，單純依靠一首歌而跟歌手完全沒關係的情況下引動整個日本的例子在2000年後是幾乎絕跡了的，在單曲銷量跟年終銷售額上，日本樂壇走的基本是歌姬混戰，傑尼斯稱雄到akb橫空出世的這條道路，所以，不論是時代鑄就的濱崎步，還是靠著對旗下藝人漂亮的營銷而在21世紀初十年的後五年漸漸佔據時代的傑尼斯，其本質都是靠著對旗下藝人魅力的營銷而銷售音樂的。

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