DG集團這一輪的碾壓戰術，分成兩個步驟。

第一步,主力推廣ZAMON品牌,令它成為在中國影響力最大的奢侈品牌。

當然,這一步其實是賠錢的。奢侈品消費市場畢竟很有限，但外國人也深諳“賠錢賺吆喝”的道理,這樣就保證幾乎每個中國人，都知道了ZAMON和DG集團。

第二步，才是做一個簡潔的企業形象廣告片。將ZAMON和其他二三線品牌放在一起，讓大家知道，它們全都系出名門。

這就好比我們都知道保時捷是生產跑車的,哪天它要做了一款腳踏車，我們也會想：噢,那是保時捷的腳踏車,工藝水平不可能差到哪裡去。

DG集團利用的就是人們的這點心理。

至於為什麼一定要分兩步走？這遵循了廣告傳播學最簡單的準則——你傳播的越少，受眾接受的就越多。一次，只能給消費者灌輸一個概念，才能給他們留下最深刻的印象。

幾個星期前，查理斯就剛剛走完第一步，正要過渡到第二步。

一切看起來，都那麼順利——ZAMON如計劃穩步推進；各個門店和品牌的銷售額也有提升；投資公司也傳來好訊息——他們已經控制了愛達的一部分股權。這對他這邊展開市場競爭，也會很有幫助。甚至連大洋彼岸的美國本土，一向平穩的ZAMON的銷量，最近都有明顯增長——簡直就像是某種大獲全勝的預兆。

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