公司的運營過程徐應龍不懂，也沒必要懂，像這些專業的事情就應該交給專業的人做，不懂裝懂還非要插手的人，最後只能將事情搞砸。所以徐應龍旗下的那些公司自組建以來都是由徐應龍挑選出來的專業人才打理，他自己以及家人一般不會插手其中的經營過程。

銷售公司更是如此，銷售不同於生產和管理，很多幹銷售的人都可以幹管理，但不是所有幹管理的人都能做銷售。銷售是一門技術，更是一門藝術，好的銷售團隊可以將質量一般的產品賣出高階產品的價格，而且還能讓所有買的人都說好。反之，如果沒有一個好的銷售團隊，哪怕你有世界上最先進的產品，同樣只能賣出地攤貨的價格，這就是差距。因此一個公司想要在商場這個弱肉強食的體系內生存下去，一定要有一款可以經得起市場考驗的產品，同時也要有一個實力強大的銷售團隊。

在徐應龍的商業王朝中，好的產品他已經有了，藥王酒雖然定位是保健酒，但是其強大的作用不亞於一些國家的特效藥品。最重要的這是酒，不是藥，喝多少都沒有副作用，更不會死人，而且老人小孩兒皆宜。這樣的產品就算不用宣傳也很快就能開啟市場，況且在產品上市之前已經是名揚華夏了，所以好的產品徐應龍不缺。

至於銷售團隊徐應龍之前並未在意。在他看來只要東西好還愁賣不出去嗎？當時要不是規避刀具廠稅務上的問題，徐應龍還真不想組建這個銷售公司。但是當徐應龍看到銷售公司這三個多月的銷售業績之後，他整個人驚呆了。不由的改變了自己對銷售公司的看法，這個公司不是可有可無的，而是必不可少的。

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