公司在推廣普及動力機械的初期階段，各個單位都出現了不同的問題。其實其中的原因，主要還是公司上下，普遍存在急於推廣動力機械的想法。

但是在這個時代，大規模推廣動力機械絕對不是一件簡單的事情。所以公司也根據各地出現的問題，做了相應的調整。

首先是在駕駛員和維修技術員的培養方面加大了力度，重新制定了培訓手冊，不但增加了培訓的時間，還增加了培訓的人數，而且在培訓的過程中，對駕駛員也加強了理論方面的教育，還要求駕駛員具備日常保養方面的學習。

公司還從各部門抽調了大批的豐富實踐經驗的駕駛員和維修技術人員，參與到培訓工作中來，結合之前遇到的各種問題，狠抓培訓工作。培訓結束後，大批學員還深入到各單位，跟隨有經驗的駕駛員和維修技術人員進行實習。

最後是培訓結束的時候，對所有參與培訓的人員，實行嚴格苛刻的結業考核。沒有透過考核的學員，將會被勒令重修，兩次沒有透過考核的學員，將會被取消學員資格。

透過公司不斷的調整，雖然後續培訓工作的步伐慢了下來，但是所有畢業的學員分配到各個單位以後，和最初幾批學員相比，都有了不同程度的進步，至少之前出現的各種問題明顯減少。

但不可否認的是，公司推廣普及動力機械的速度，也因為培養工作的滯後而變得慢了起來。培養駕駛員和維修技術人員的工作，已經明顯跟不上動力機械的產能。

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