百貨公司和超市的數量都如此之大，整合資源是一項艱鉅的任務，比如倉庫，車隊，機隊，商品議價，系統管理等等，非一時可以解決。不過，一旦整合完畢，優勢巨大。

且說議價權，絕對可以將商品的價格降到最低。再說倉庫管理、運輸管理，一旦最佳化之後，可以節約大量成本。而且開通類似於“蘇寧易購”的電子商務自營網站，透過線上和線下雙重推廣，將比傳統的電子商務網站更具發展潛力！

亨利也就可以進一步鞏固其在電子商務領域的地位！

這時，無數廠家想要聯絡亨利，希望能在他的百貨公司或者超市裡賣產品。亨利的工作手機都要被打爆了，威廉姆斯莊園也來了大量的客人，甚至幾十個全球五百強老總親自上門要和亨利談生意。

俗話說，量變則引起質變。

百貨公司和超市的規模甚大，因而造成的影響也是巨大無匹的！

如今的沃爾瑪也才4000多家超市，可是亨利的百貨和超市數量總共加起來都有1.8萬多家，4000對1.8萬，何其恐怖！

如果再加上亨利在電子商務領域的影響力，那麼無論什麼公司，但凡想要將產品賣出去，就要跟亨利交好！

時間漸漸地過去，亨利一直處於忙綠當中，利用規模優勢，與全球商家合作，拿到了最大的議價權。日本商家也頻頻對亨利示好，殊不知，一場巨大的針對日本企業的商業風暴即將來臨……

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