每一個能夠引領巔峰的企業，肯定都有屬於自己的企業文化。

現在的企業標語很多已經過於假大空，有些乾脆是施樂的，但老牌的企業是截然不同的，而現在只有巨頭和老牌能夠“知行合一”。

簡單的說，唐海有一個20年前的吹風機，那是唐爸買的第二件家電，但一直到現在還都沒壞，被唐海當古董收起來了。而現在的吹風機很難說能用多少年。

只要有心去做，而又符合社會經濟規律，以現在的科技水準，以前能做的現在必然能做。做不了說明是必須壓縮成本，不壓縮就賺不到錢，然而一壓縮很可能產品質量就不行了。

唐海打交道最多的企業是沃爾瑪，口號是“天天最低價”，然後沃爾瑪就想著怎麼壓制價格到最低。

包括一般人知道的，沃爾瑪都是直接找生產商拿貨，不會找代理商，因為代理商可能加價。

也包括一些人不知道的，沃爾瑪的最底端下家可能是中國、印度、巴西，以家庭為單位的血腥工廠。沃爾瑪是不管這些的，這些是國家的事，只要漏洞沒堵住，任何資本家都可能利用的資源，沃爾瑪就一定會先用！

這就是為了達成“天天最低價”而做的！

而日本水產株式會社的口號是“為社會不斷創造新的價值”，看著好像是為了人民利益，實際上卻是在吃“創新溢價”。

創新溢價簡單的說就是，努力的尋找新大陸，如果找不到新大陸，就用自己的眼睛在舊大陸尋找新世界！

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