秦致遠想做的事有很多，秦致遠能做的事也很多。

上位者做事不一定要親力親為，把合適的人安排在合適的位置上，掌控好大方向，激發屬下的主觀能動性，這才是一名合格的領袖應該做的事。

秦致遠一直對中國古代那些勤勉的皇帝不感冒，不是說勤勉不好，而是領袖過於勤勉，管的事過多過細，會造成下屬的惰性。反正下屬提出建議，領袖還是會推翻，或者有另外的思路，那乾脆屬下也不用動腦子，領袖怎麼說，屬下怎麼做比較省心。

秦致遠不會這樣，比如他把部隊交給陳康健、胡聽風他們，秦致遠就不會干涉具體事務。部隊日常的訓練或者強度，全部由基層軍事主官掌握，秦致遠只看效果，如果效果不好，換人就是了。

這樣一來，基層軍事主官的主觀能動性會充分激發，根本不用秦致遠督促，部隊的訓練工作一天都不會放鬆。

比如在一個營內，有三支連隊，平時的訓練專案都是由連長安排，訓練效果由營長評定，營長只負責考核，平時的訓練根本不加干涉，三支連隊做對比，成績最差的那個就要小心了。

都不用營長擔心，成績最差的連長接下來自然會痛定思痛嚴格要求，下次評比不拿第一誓不罷休。如果破罐子破摔也好辦，有的是人等著出頭。

只要存在競爭的地方，就不缺乏動力。

那麼，營長就沒事了嗎？

不，營長的事更多。

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