梁培是安徽衛視的老人，進入購片部之前，在電視臺多個部門輪崗，也加入過綜藝節目組。

後來進入購片部，上位副主任，等到嚴主任落馬，順利接班購片部主任，不僅僅是因為拜了當時臺長王林石的山頭，還跟自己的能力有關。

什麼“熟讀唐詩三百首，不會做詩也會吟”啊，什麼“久病成醫”啊，多年來的經驗和自己的努力，梁培對電視節目和綜藝節目的優劣，還是有相當的判斷能力的。

麥小余詳細介紹《好聲音》的模式、環節、構架、賣點、正能量面等各種或新穎、或新瓶裝舊酒的元素，他從中聽出了構思的新穎性以及這種形式蘊含的機會。

“麥總，你能再說一遍嗎？”

梁培從兜裡掏出簽字筆和一個小本本兒。這是體制內養成的好習慣，隨身攜帶紙筆，萬一領導突然有什麼指示，可以當場記錄下來，還能博得領導好感。

麥小余不是官僚，他笑著擺擺手：“用不著這樣子，可以用手機錄下來，而且這檔節目的整體框架我已經列出來了，你拿回去就行。”

接過麥小余遞來的資料夾，梁培開啟翻看幾眼，隨即合起資料夾，說道：“我這就回去，傳單您的構思，然後組織人手細化節目方案，保證您的天才構思成功落地。”

“辛苦了。”

一個專案，從構思到落地，需要過程。

好構思常見，但是成功落地有難度。有不少優秀的構思，就是因為執行不力，導致落地後走形變樣，白白糟蹋了精彩的構思。

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