“那個研究進行的怎麼樣了？”

陛下的話聲一落，徐樹珊就立即明白了他指的是什麼，自然是一直以來陛下最為關心的兵工廠生產，準確的來說是與兵工生產息息相關的一種技術創新。

是去年戰爭爆發初期，他進宮看望妹妹時，在餐桌與陛下的一次比較隨意的談論，而在談話中，陛下在詢問工廠的生產情況時，又特意詢問了“精細分工”的情況。

所謂的“精細分工”實際上是源於漢陽兵工廠初建時因技術工人不足，為減少培訓時間，所以對武器的生產進行分解，每一個工人只需要學習某一至兩個部件的生產，從而將培訓時間從半年縮短至少十五天。

在隨後的幾年間，這種“精細分工”並沒有因為技術工人的增加而消退，反倒是擴散到了中國所有的工廠之中——漢陽兵工廠號稱“中國工業之母”是因為他培訓出了中國第一批工人，同時還制定了有關工廠管理、生產管理以及質量管理體系，自然它的一應制度都直接影響到了後來的一系列的公私營工廠，畢竟他們的生產管理以至於經營都學自到漢陽。

而這種被稱之為“漢陽模式”的“精細分工”並非出自於漢陽，實際上早在1769年，英國人喬賽亞·韋奇伍德開辦埃特魯利亞陶瓷工廠，在場內實行精細的勞動分工，他把原來由一個人從頭到尾完成的製陶流程分成幾十道專門工序，分別由專人完成。這樣一來，原來意義上的“製陶工”就不復存在了，存在的只是挖泥工、運泥工、扮土工、製坯工等等製陶工匠變成了製陶工場的工人，他們必須按固定的工作節奏勞動，服從統一的勞動管理。

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