職業經理人這個概念在國內還不流行。

怎麼說呢，國企單位的廠長都是國家任命的，民營企業大多采用的是家族制管理。

他們好不容易打下了大片的產業，卻請一個外人來管理，總覺得不放心，沒有自己人用著方便，這是很多華人企業都存在的問題。

家族制具有強大的凝聚力，尤其是在創業的時候。

然而，在公司做大做強之後，容易出現各種問題，專裁獨斷，公私不分，豪門恩怨等等，這樣內部矛盾重重的公司怎麼和國外的大企業競爭。

林子軒倒是沒有想那麼長遠，他只想從忙碌的管理工作中解脫出來。

同時，他意識到國內民營影視公司的困境，那就是圈子化和小作坊式的經營模式。

比如好夢公司，中心就是圍繞著他、馮小剛和葛優三個人，主打的是馮小剛的賀歲片，盈利方式上過於單一。

如果觀眾厭倦了賀歲片，如果馮小剛不拍賀歲片了，公司該怎麼辦，肯定要找其他的盈利方式，這就需要轉型。

其他的影視公司同樣如此，以某位大導演或者創始人為核心發展，一旦失去了這位導演和創始人，公司分分鐘就會垮掉。

這說明，你的產品過於單一，競爭力不足。

和好萊塢工業化的電影公司相比，國內的民營影視公司就是小作坊，抗打擊能力太弱。

這是國內企業的普遍現象，畢竟才剛剛發展起來，處於摸索階段。

說到底，就是不夠正規和專業。

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