上一次任禾並沒有能夠把自己對於商業綜合體的詳細見解全部說出來，前世裡他的工商慣例畢業論文就是關於大型商超發展之路的內容，只不過那時候他寫的還不是萬達，只是大商新瑪特。

但萬達他也有所瞭解並且和大商新瑪特進行過比較仔細的比較。

任禾平靜地說道：“商業綜合體內我個人認為零售與非零售的各自比例最好是控制在50%左右，或者說我更認可的比例是4、3、3，也就是說，零售佔40%，娛樂佔30%，餐飲佔30%。”

“在面對網際網路經濟衝擊的時候，商業綜合體該如何自保呢？我自己認為，步行街才是商業綜合體的靈魂與紐帶。娛樂、購物一站式體驗才是商業綜合體從網購模式中殺出一條血路的方法，當購物越來越便捷，線下門店需要提高的不是產品質量，而是使用者體驗。”

任禾把這些事情說出來，不管是自己對於網際網路經濟未來的見解，還是把自己對於前世裡成功商業綜合體的模式告訴任媽，其實也都是為了讓父母更加驕傲一些。

事實上青禾集團現在的成就還不足以與洛禾集團相比，但是父母為孩子驕傲可不是等孩子成為世界首付才驕傲的。

有時候任禾前世甚至能夠看到別的父母在朋友圈炫耀自己孩子取得了幼兒園“吃飯最快、穿衣服最快第一名”，任禾都沒法理解這樣的獎項設定出來的意義在哪裡……吃飯太快不是對身體不好嗎？！

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