次日上午，王源見了玄宗之後回到政事堂中，在政事堂中逗留了片刻，王源發現所有的人都為了今年冬天的百姓賑濟安頓之事而忙碌，而自己卻清閒的很。韋見素和顏真卿更是忙的不見人影。上下人等一個個忙的不可開交，連走路都是匆匆而行，而王源卻負者手在政事堂的大院子裡閒溜達。

王源並不以為自己有什麼不對，王源一向就不願沉溺於瑣碎事務之中。身為政事堂的一把手，若是要親力親為的話，每天怕是有成千上萬件事情要處理。

王源擔任相國之初便告訴所有的官員，除非事情到了需要自己出面解決的地步，否則一概自行想辦法協調解決。若芝麻大小的瑣事都要稟報自己來解決，自己豈非要累得吐血三升。王源才不會讓自己的大量時間被這些瑣碎的事情所牽絆，哪怕是坐在院子裡曬太陽，王源也不願將時間浪費在處理一件瑣事上。而且，政事堂的運轉早就有了他固定的套路，王源就算離開成都數月，政事堂還不是運轉自如。王源要做的不是勢必躬親，而是抓住重點事情重點人員督促便可。放權給手下，並非放羊，有時候反倒是一種激勵手下的方式。有部分自主決斷之權的下屬，比那些事事請示表現的唯唯諾諾的下屬們辦事要有效率和有辦法的多。

所謂知人善用的含義可不僅僅是字面上的意思，御下之道之中還包涵著很多內涵學問。如何用人，更是一種包涵著複雜心理上的學問的大學問，後世早已有了這方面的專門研究，市面上各種成功學的書籍中都將這一點挖的透透的。

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