勞資工作可以說是很多廠礦裡面很不起眼的一門科室，沒伙食團的油水，沒財務科的氣粗，更沒生產車間的主導地位，也就是算算各級崗位工資津貼、考勤福利、管理人事檔案、搞人事考核專業技能培訓之類的基礎工作，繁瑣但沒太多技巧，被人看在眼裡的時候不多。

所以孫臨才乍一下變成廠長身邊的紅人，有點飄飄然的難以適應，可能也跟這個反差有關。

但恰恰勞資部門和上一級機關甚至再上面的水務集團都有垂直管理關係，孫臨才沒有多少管理經驗，卻對企業架構非常清晰，對規章制度也很敏感，原本石澗仁交給他的工作主要是類似柳清那樣的表格、文書工作，這他很熟悉，也不敢隨便越雷池半步，可一旦被點醒以後，他可能比石澗仁更清楚該做什麼，不該做什麼，做了什麼應該跟什麼上級部門彙報、介面。

不光在體制內的事業單位、國企有這樣的規範，在外資、私營企業同樣需要，甚至很多私企就是因為缺這一環才始終沒法做大。

既然石澗仁同意他全面操辦，除了連夜製作通知書併發放到廠內各個部門分別安排推薦人手，一大早孫臨才直接把事項彙報到了供水公司的企劃部、人力資源部，還有就是內部最高機關總經辦了，以廠長安排組織了職工福利關愛工作的名義申請企劃案。

因為這樣一來，就能名正言順的開列費用支出，後面的一切才有名目去向，運轉起來有根有據，符合勞資部門習慣的什麼事兒都要看見檔案指示和批文的規矩。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)