最終還是石澗仁的人品壓住了天平的傾斜。

牛鳴雷的艱難之處在於自己已經有些騎虎難下：“您說得有道理，可兩三百號人跟著我吃喝，看起來好像每個月都有幾百萬的演藝合同收入，這麼多人拿工資拿獎金，還要支付各種開支，我這分下去就沒有多少錢了，我怎麼可能剎車？”

石澗仁聽明白了：“所以你才用師徒關係、舊時門派管理的方式來偷換概念，這樣不少人變成了低廉勞動力，你自然也就能凝聚起財富來了？”

牛鳴雷避而不答這個問題。

石澗仁搖頭笑笑：“可以說前面一年半你是做加法，瘋狂的擴張增加影響力，但到了現在這個階段，就應該做減法，你應該知道這些團隊成員哪些是值得繼續合作帶著走的，哪些根本就喂不飽，哪些又是偷奸耍滑不出力的，現在就是應該讓這些人滾蛋的時候，你忘了？歷史上能成功的隊伍，在獲得第一波勝利以後，都會搞整編整風運動，留下的都是能打仗的精兵強將，踢走的都是給你增加成本的廢物，而且進一步把不穩定因素剔除以後，你的團隊不是更能好好掌控在手中了？”

很多創業者都會醉心在自己的規模中，盲目的追求越多越好，人越多、專案越多、收入越多，什麼都要多多益善，殊不知很多草創期的希望都是在這個階段被掐死在搖籃中的，因為越是這種看起來到處都是機會，到處都能賺錢的局面，越考驗領導能力，特別決策選擇的能力。

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