卞錦林的價值在石澗仁的發掘以後，開始體現出來。

這位營運總監的思路正如同他給石澗仁表述的那樣，是基於使命感的找尋逆向定位，也就是說先看工作中有什麼問題，反過來倒推要解決這些問題，企業應該如何找尋自己的定位，由此把整個企業架構可能都要重新梳理一遍。

這是石澗仁和唐建文都不擅長的，或者說卞錦林之前服務的火鍋企業也不需要的，因為內部關係錯綜複雜的家族企業，年銷售額近十億，到處都是盤根錯節的利益關係，怎麼可能任由一個小小的營運總監來拆散重建？

哪怕時代已經變更到必須做出改革了，可那些股東、繼承人和幫閒依舊只會看見自己的那點利益所在，拒絕這樣的變革，這就是為什麼很多巨型企業越來越不適應時代，最終被淘汰掉的常見局面。

但在一切嶄新的這片初創公司裡，卞錦林彷彿就是剛好合適的那把手術刀，這裡甚至沒有一家巨大的公司，大唐網只像是對外宣傳的網址，大唐盛世網路技術公司更主要是作為工商納稅的實體存在，實際上的財務總監不是這兩家公司的，石澗仁也只是在網路公司有股份，然後唐樓所在的產業園又屬於柳清，總之各部分割裂得比較開，幾乎是全新的等著他來構建。

食堂的衛生規範和奶茶公司的營運規範，不過是他在做這臺大手術的時候順帶做兩盤小點心。

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