“我現在終於知道阿迪達斯為什麼在北美籃球市場幹不過耐克了，不止是球星的佔有率的問題，在產品推廣和效率上確實有差距啊！”歐陽昊天不滿的指著桌上的紙質檔案說道。

上面標註著最近的橫逸一代球鞋製造進度。

阿迪達斯的北美區部門主管馬克·金和阮二牛解釋道：“阮先生，一款球鞋不是這麼容易出廠，它需要複雜的流程，光是資料採集，運動實驗室的研製，就需要……”

阮二牛擺手說道：“金先生，說這些有意義嗎？恕我直言，如果是NIKE至於詹姆斯和杜蘭特，恐怕早就把在新賽季之前把他們的專屬球鞋奉上了！對於商人來說，時間效率就是生命，你覺得我說得對嗎？”

馬克·金頓時無言以對，阮二牛說得一點都沒錯，慢了就是慢了，這是阿迪無法辯駁的現實問題。

相對於NIKE作為北美本土市場的快速反應能力，阿迪達斯這家德資企業確實在米國，在整個北美的動作太慢。

“海納先生是怎麼看的？”阮二牛問道。

赫伯特·海納，是阿迪達斯的掌門人，此人在位時間很長，從2000年就開始擔任阿迪達斯的CEO。

但實際上，他對於北美市場的洞察力和關注度一直有問題。

去年在追求杜蘭特不成的情況下，阿迪最終選擇了阮二牛，這並不表示阿迪達斯的眼光有了進步，只能說明他們撞了大運。

當然，這也和海納一支以來堅持開發大天朝區的商業策略息息相關。

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