百聯併購永輝，突兀的不僅僅是李東。

業內外都有些震驚和意外。

速度太快了，訊息也太突然了，讓人一時間都沒反應過來。

而且根據雙方一些高層透露的訊息，這次併購，百聯並未付多少現金，大多數都是以百聯的股份作為置換。

這也就意味著，百聯併購的不僅僅是永輝的品牌和門店，連永輝的創始人以及部分股東都給接收了。

很多時候，這兩者不是同一個概念。

匯豐作為永輝的投資商，既然是用股份支付，那是不是代表匯豐和百聯聯手了？

永輝的創始人張璇松，成為百聯的股東，是不是也意味著他即將為百聯出力？

張璇松的能力和大局觀毋庸置疑，另闢蹊徑，以生鮮超市的模式不斷將永輝做大。

要不是在山城遭遇了遠方的狙殺，永輝也不會落到現在這個地步。

從05年開始，永輝就漸漸嶄露頭角。

從05年的年營收30億出頭，到今年，08年剛過第三個季度，永輝的營收就高達55億，後面還有年底購物高峰期，突破70億營收也沒任何難度。

三年時間，營收翻倍。

這樣的業績，這樣的成績，在百貨行業，做到的沒幾家。

由此可見，張璇松的領導能力，戰略方向，起碼在水平之上。

如果百聯給他發揮的機會，以及百聯所擁有的資源，那絕對不是1+1那麼簡單。

永輝如今規模算不上大，主要就是缺少資金髮展，哪怕匯豐也不可能無底洞般的砸錢。

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