司徒南和杜拉布·塔塔討論了一番後，終於達成了共識。美國伯利恆公司和印度塔塔公司公司成立伯利恆——塔塔鋼鐵公司，初步投資金額為100萬美元，設計年產量鋼鐵50萬噸，預計在10年完成。伯利恆公司以裝置折價入股，佔股50％。

在杜拉布·塔塔的一再堅持下，司徒南同意讓將來讓塔塔家族做大股東，在未來的十年內，伯利恆公司將會轉讓最多不超過20％的股份給塔塔家族。

對司徒南來說，這筆生意有些虧，不過把伯利恆即將淘汰的裝置賣給印度人也是值得的，再說戰後印度的經濟進一步發展，確實有利可圖。

除了鋼鐵合資公司外，司徒南還從塔塔家族紡織公司得到一筆染料50萬美元的染料訂單。

巨人公司入股德國巴斯夫公司後，不僅得到合成氨技術，還從巴斯夫公司的母公司IG染料工業控股公司那裡買到一些染料生產技術，加上本身獨有的百浪多息技術，巨人公司大力投資化學工業，爭取在染料、塗料、化肥、塑膠等重大領域取得突破，成為世界一流的化學公司。

身在大發展的時代，上至國家民族下至團體個人都在跟時間賽跑，因為後面有個叫達爾文的傢伙在背後拿著棒子在催促你，誰要是落後了就會敲你一棍，甚至把你打死，弱肉強食就這麼簡單。

儘管巨人公司在醫藥方面取得了矚目的成就，但面對日新月異的發展，不斷膨脹的市場，巨人公司必須以更狂熱的態度，大膽開拓進取，才能在越來越激烈的市場競爭佔有一席之地。多元化是目前巨人公司要走的路。

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