“扎克伯格這幾年在幹啥？他的核心競爭力是什麼？”

這個問題，圈外人，或者說今年隨著一朝天子一朝臣而新殺進網際網路圈的房產界狗大戶們，估計多半是回答不出來的。

圈內淫浸多年、對人工智慧和FEED有點了解的人，則多多少少可以說出個子醜寅卯來。

在大多數中國人眼裡，或許是因為FACEBOOK被牆，大家用不上那玩意兒，所以對大洋彼岸的扎克伯格就有一個誤解。

認為小扎不過是個和麻花藤型別差不多的幸運兒，因為其所經營的產業恰好屬於社交領域，符合病毒式傳播的規律，符合“重度垂直領域內第一名至少可以佔據80％的市場、而且這個領域連3家大型競爭對手都容不下”的特性，而把後來者紛紛擠死了。

這種認知進一步發展下去，就形成一種錯覺：好像扎克伯格只是一開始披荊斬棘殺出一條血路，然後等最初兩三年危險期過去、市值飛速擴張後，後面的日子他就躺著等人連，把公司滾滾做大。

這種認知是非常錯誤和有害的。

扎克伯格一開始雖然也做“山寨借鑑”別人創意的事情，但是程度上畢竟沒藤迅那麼多，而且做了幾年之後，相對就收斂一些。

歷史上FACEBOOK發展到08年之後，扎克伯格見局面穩住了，就越來越把精力投放到推送演算法的最佳化上。因為那個時空沒有顧莫傑的蝴蝶效應，各路大佬到09、10年才正式重視傑夫辛頓，正視深度學習，所以FACEBOOK在專注於推送演算法時，一開始稍微走了一兩年彎路，而後立刻全力撲到深度學習的路線上，每年砸錢幾十億美元用於這方面的研發。

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