揣測同行的行為模式並沒有什麼價值，尤其當這個同行並不是自己的直接競爭對手、並且很快就會自行揭開謎底時。

周立新跟顧莫傑那次會談之後沒幾天，新年假期結束，各方的成績單就攤到了檯面上，馬風的新動作也如期揭曉。

從2010聖誕節，到2011年2月14號寒假結束，一個半月的時間，微信錢包從2000萬用戶量增加到了7000萬，總計燒錢40億。初音錢包從9000萬衝到13000萬，燒錢數相當。支付寶從2億6漲到2億8，但移動化遷徙率最高。

但是上述數字僅僅是統計了紅包功能帶來的好處，在春運搶票方面，藤訊毫無作為，只是站岸邊開黑噴了一把，所以白白看著初音系多刷了一兩千萬用戶量。最終初音錢包的總使用者數也就順理成章達到了1億5。

截止2月中旬，初見的有效使用者數達到了4.6億人，為QQ/微信的97％，月活使用者2.9億，日活1.7億，分別為QQ/微信的119％～122％。

馬風在年關的紅包大戰中介入了一下戰場，隨後就安靜地遠離了微信和初見之間的戰場，單獨去尋覓自己的O2O大計了。

顧莫傑一直有及時關注馬風的動態，讓秘書葉敏茹一有新情況就通報，葉敏茹頁不負使命，始終盯得很緊，沒幾天就整理了一份報告給顧莫傑。

……

“2月14號，阿狸集團注資了一家09年國慶前後成立、至今剛剛有15個月曆史、熬過天使輪的外賣電商初創企業，名叫‘餓了麼’。

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