在IT界，尤其是涉及硬體相關的領域，資訊的透明度並沒有外行人想象的那麼保密。

純軟體企業，可以在產品拿出來之前對一切秘而不宣，最後上線時用新功能搞一把突然襲擊，賺取幾個月甚至只有一個月的領先視窗期。

硬體企業，比如做手機的，則多多少少會被其對手透過專利佈局的檢索，提前查出其近期主攻的研發方向。

比如，蘋果公司如果買了新式天線的專利授權，或者自己註冊了新充電技術的專利，那麼就說明，在下一代的IPHONE產品中，這些技術很有可能被使用。

佈局了新專利，但是暫時不用，這是有可能的。但是用了新技術，卻沒佈局專利，甚至連專利潛水艇都沒做，那是絕對不可能的。

因為專利佈局的可檢索性，硬體企業在“它現在在幹什麼”這個問題上，透明度比純軟企業要高得多。

基於這一原理，IPHONE4雖然還沒釋出，但是畢竟其研發工作已經持續了大半年了，在這期間，不僅初音智慧會去猜測IPHONE4的變革方向，其他競爭對手也會。

同理，初音集團在做的“初心2”是個什麼樣子，也會被對手揣摩。

這樣朦朦朧朧的環境下，手機設計不借鑑同行的優勢，那是不可能的。

從馮國榮、張拓海向顧莫傑的彙報中，就可以聽出這種趨勢。

……

會議室裡，馮國榮在顧莫傑的鼓勵下，闡述著初心2代的設計初衷：

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