接下來幾天是會議轟炸，這種會議開得頭昏腦漲，昏昏欲睡。

像這種全鏢局會議，我跟柳清風一開始還是很積極的，還煞有其事的做會議筆記，但到了半年、第二年工作會議，就發現了，整個會議模式一模一樣，內容也毫無二致，除了把熙泰六年、改成七年，一季度改成二季度等等。

後來這種會議，我們就進入會議模式，人雖在，心已遠，我釋放出經緯真氣感觸周邊環境，順便打盹。柳清風更絕，直接進入假死狀態。

開會這種事，無論是鏢局還是朝廷，都是大事開小會解決，小事開大會解決。楊教習還曾總結出一句話，會上的事不一定真幹，真乾的事情不一定上會。會上的發言不一定聽，會下交換意見要認真聽。

先是全年經營分析會，新年嘛，當然要分析去年的整體經營情況，然後總結經驗，吸取經驗，最後為今年工作制定計劃。

然後是業務指標誓師大會，熙泰九年，全鏢局制定了一百萬兩的銷售任務，要求人人營銷、全員營銷，將承鏢任務具體分解到每個人頭上，並且簽訂目標責任書，承諾若無法完成考核指標，鏢局有權無條件接觸勞動合同。

接著是案件防控和安全生產工作會議。這是鏢局除了業務發展之外的重中之重，尤其是案件防控工作，出了于謙謙、孫得楊那檔子事兒之後，大當家每次開會都要拿出來當典型通報、學習，講完之後還要二當家在補充發言幾句，由於這兩人都是二當家手下，弄得二當家臉色極難看。

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