不過對於鄭榮軒做出的任何決定，他們都無權反駁，而且也不想反駁，誰不想自己旗下的藝人們穩定呀，鄭榮軒從CGV剛剛接手的時候，便在第一次的高層會議上提出，整個集團要走陽光財務路線，所有公司、員工和藝人們的財務、稅務問題，將由集團與首爾稅務廳直接聯合，扣除理應享受到的各項合理的最為優惠的免減外，其餘的將由公司統一交付，任何有不良誠信記錄的人都將在連續出現兩次之後開除。

一家企業要想做大做強，絕對不是靠偷稅漏稅來發展的，在這一點上鄭榮軒絕對不會允許自己犯錯。同樣，嚴格稅務問題後，鄭榮軒也知道實際收入大家肯定會有所減少，因此不能想讓馬兒跑還不讓馬兒吃飽，所以所有CGV的員工全部普遍上調了10-15%的薪水，這才算是穩定住了數千人（重點是SBS的員工多，真正集團的只有幾百人）的CGV集團，效果也是立竿見影的，每個員工都充滿了幹勁不說，在6、7兩個月內整個集團便給人煥然一新的感覺，向外界展示出了其強勁的發展潛力。

同時，鄭榮軒也提出了CGV集團的新口號：引領全球大眾文化走向新時代。並對金在鍾提出的提高企業經營效率、強化責任經營的理念給予了肯定，同時添上了資金運轉的透明度來提升企業價值。

針對旗下的各個業務板塊，鄭榮軒要求集團在專門領域中為各事業公司集中力量，以此強化核心競爭力，追求企業價值的最大化。透過獨立而明確的責任經營體系和成果主義經營提高企業經營的效率性和透明性，併為獲利合理的企業價值評價奠定基礎。集團不僅要促成CGV品牌價值的最大化、鞏固其韓國第一的地位，還要為其成為世界第一品牌的國際頂級CGV而扶植、管理品牌。

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