對於這些個諮詢公司，李凡愚沒有什麼好印象——特別是麥肯錫。

在上個世紀，中華企業發展最為迅速的那幾年，麥肯錫可沒少坑國內的那些知名企業。

這個公司先是指導樂百氏，為其打造了一份“藍皮書”，用最科學和詳盡的論證，證明了只有堅持非碳酸飲料的“健康發展路線”才是樂百氏唯一的正確選擇。

結果崇信國外諮詢大佬的樂百氏信了，傻兮兮的打出了“中華非碳酸飲料領導者”的口號。

然後……樂百氏最大的競爭對手哇哈哈樂了，隨即就向市場推出了“中國人自己的可樂”，也就是“非常系列”。

這一年，樂百氏的市場增長速度從85.3%跳水到了33.3%。

然後……然後就沒然後了。一步錯步步錯，樂百氏沒幾年頹敗下去退出了市場。

緊接著，這家諮詢公司又瞄上了國內通訊業大佬聯通。給出了一個“高技術，高價格，高階使用者”的三高策略。

聯通入坑，在發展速度最快的那兩年推出了CDMA和移動競爭。

結果……隨隨便便也就賠了三十多個億，順便奠定了自己移動業務萬年老二的地位。

自覺沒面子的麥肯錫又找到了康佳，給出了個“農村包圍城市，消除鄉村銷售空白點”的主意，誓死要打造全中華第一個世界五百強。

結果就不說了——康佳當年賠了七個億。

現在，李凡愚可不敢跟這群人打交道。

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