“就是這份方案，你們可不可以做得到？”

面對一群企業代表和核能領域專家，菅直非人指著正信的那份方案沉聲說道。

“這……”

在看過那份資料之後，三菱重工和日立等一眾企業的代表為難了。那份資料寫的太過簡要，主要說明和強調的，是正信的工業裝置效能與福島核電站目前的情況結合的問題。

對於怎麼施工，用什麼方式去補救核洩漏，之時大筆一揮，用春秋筆法一帶而過。所以，即使是方案擺在眾人面前，他們也只是知其然而不知其所以然。

工業領域和建設領域的事情就是這樣的；

就拿一款產品來說，有的時候，就算是掌握了競爭對手所有的技術引數和設計圖紙，能不能把產品複製出來都不一定。

原因嘛。

生產工藝的不同，製造標準的不同，甚至是人員水平的不同，都會成為不成行的不利條件。

建築也一樣，你使用的裝置不同，施工方式和流程不同，就算是給你一份標註了目標的方案，也根本就無從下手。

這就跟解一道數學題是一個道理，給你一個超級複雜的方程式，並且給你答案。

但是這個解題過程，有時候也能難死人。

而現在這個比單一產品設計還要龐雜的解決方案，那就更不用說了。

“怎麼不說話？做不到嗎？”

菅直非人看著眾位企業代表一臉的懵逼與無奈，冷冷的說了一聲。

“首相大人，這不是做不做得到的問題。你要是非要讓我們做，我們也能做得到。但是……”

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