金天鵝集團的前身是近江市物資局下屬的金橋物資市場,這本來是一個賣五金交電的大市場,就在近江老火車站旁邊,後來改成了小商品批發零售市場,藉助龐大的人流量迅速火了起來,陸剛和許慶良就是那時候發家的,經過多次改制之後,金橋大市場從大集體性質的企業變成了混合參股的民企,陸剛在各方勢力角逐中勝出,擔任了總經理,帶領大家走上了致富路。
陸剛接手之後,大刀闊斧的進行改革,重建大市場,進軍房地產,在中國房地產最黃金的這些年來賺了十幾個億,然後又拓展餐飲、連鎖酒店、電解鋁等專案,攤子鋪得太大太廣,起初靠著銀行貸款瘋狂擴張,但是當國家銀根收緊的時候,好日子就到頭了,電解鋁市場飽和,這一塊虧損巨大,大市場隨著電商的發展而呈現頹勢,本來下金蛋的母雞也成了拖累,房地產業也隨著國家政策的調整而下滑,金天鵝畢竟是本土開發商,資金無法和萬科、碧桂園、融創等大公司相比,好不容易透過購併的方式拿下天鵝苑的地塊,沒想到又成了燙手的山芋,六個億的資金砸下去,不能建設,不能預售,每天光財務費用都是驚人數字。
金天鵝是股份制企業,陸剛只是掌控了董事會,並未持有巨大多數股份,他需要向董事會,向全體股東負責,先前許家豪搞得金天鵝號私人飛機噱頭,就是一個證明集團財力雄厚的戲碼,演給那些小股東看的,讓他們心安,別鬧事。
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