“老闆，《雜家小子》的財務報表做好了！”

在吳承坐在辦公室裡頭制定著接下來公司的拍片計劃時，財務副經理馬心蓮拿著財務報表敲門而進，說道。

吳承接過報表，隨手翻看了一下。

發現，《雜家小子》在本埠票房方面，邵氏院線那邊是四百七十八萬，東龍分四成，有一百九十萬左右。飛龍院線這邊的票房則是五百多萬，這還是後面追加五十萬宣傳費下去的結果。

與飛龍院線五五分成，有兩百多萬，扣除稅務之後，東龍的收入是三百萬多，而“雜家”的拍攝成本加上宣傳費，是兩百萬。也就是說，“雜家”這部影片，東龍在本埠票房上，已經賺了一百多萬！

外埠方面，南洋等地的發行權交給了邵氏，那邊大多地方都是以買斷的方式進行的，這一塊，東龍的稅後收入將近五百萬。

而日韓與寶島方面，東龍與他們採取的都是分成方式，還需要等那邊影片下畫之後才能結算。

除去稅務與其他費用，“雜家”的收入在六百萬左右。

以“雜家”的勢頭，在日韓寶島，以及南洋等地的票房都是相當的紅火，這也是為何吳承一直想著與他們進行票房分成的原因。

他對自己的影片有信心，自然更願意採用分成的方式來合作。

一錘子買賣，雖然回籠資金速度會快一點，但卻都讓發行商佔了大便宜，這是吳承不願意看到的。有錢大家一塊賺，不能讓一方虧太多了不是。用買斷的方式合作，吳承覺得自己虧大了。

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