姜志軍接受了楊銳的任務，第一時間前往海淀區，並邀請了區裡的領導吃飯。

有了吐血住院的經歷之後，姜志軍就減少了飯局的數量，免得再喝太多的酒。

就是今天的飯局，他也沒有一個勁的勸酒。

他準備再看看楊銳的行止，以決定之後的策略。

事實上，姜志軍現在經營公司的方案，都已經是這樣了。

楊銳透過技術來賺錢的方式，明顯讓人更輕鬆，相比姜志軍以往熟悉的社會化的生產方式，技術前景給了姜志軍更多的期望值。

當然，技術本身是不令人輕鬆的，但姜志軍有他的辦法，他就生學楊銳的模式，然後想方設法的僱傭高技術人才。

80年代的高精尖人才總量還是很少的，僱傭起來也很不容易，但這是以社會平均的角度來看，當姜志軍願意給出非社會平均工資，並且將這個數額提高到數倍的時候，智科技術有限公司的吸引力就大大增加了。

這一方面是姜志軍的社會人脈夠廣，能將訊息傳播出去，另一方面，也是畜牧產業的特色決定了。

畜牧業從來不是一個輕鬆的行業，如果是高考生，需要權衡畜牧專業和農學專業哪個好的時候，唯一正確的答案是“別去”。

“別去”這個答案，同時針對畜牧專業和農學專業，而它們的特點也是一致的，都需要艱苦樸素的作風，薪酬福利都很低，都需要長期的野外工作……

尤其是最後一點，在80年代表現的尤為明顯。

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