楊銳當然有理由驕傲，胚胎分割的專案做到這個程度，資料所能提供的資訊已經很少了，實驗管理本身，則變成了不容小視的科學問題。

這很容易理解，就算是在2015年，胚胎分割並冷凍，繼而移植的方式，已經是普遍化了，但是，國內外的許多大牧場或者大型養殖場仍然需要外聘技術服務公司。

而能做到這一點的技術服務公司，在市場上依舊佔少數，並賺取著超過平均值的利潤。

用馬克思同志的話來說，賺取超額利潤的公司，意味著他們仍然處於技術領先狀態。

但是，在2015年，相關的技術資料其實已經很完備了，但是，即使這些資料就擺在面前，一些公司仍然賺不到這份利潤。原因很簡單，實驗管理本身就是一個科學問題，沒有妥善的管理和合理的引導，任何專案都會困難重重，而相關知識的掌握，又進一步的加深了公司進行投入的信心。

這就像是家庭小作坊做不出大工廠的精細活一樣，按道理說，家庭小作坊的平均技術水平其實是強於大工廠的，大工廠裡多的是才入行的新員工，但是，品質控制和合理的工作分配，卻讓大工廠完勝。

做原子彈的需要實驗管理，做胚胎移植同樣需要。

在楊銳讀研究生的，學校裡的教授和副教授的一項重要副業，就是前往企業進行指導，美其名曰產學研一體化，實際上就是企業的技術研發能力——用這個詞太不靠譜了，實際上就是企業的技術能力太弱，需要有經驗的學者進行指導，從而將已經爛大街的技術實現出來。

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