泰合製藥是一家有日商背景的製藥公司，受限於國內的政策關係，泰合本身只有31%的島津股份，大頭依舊捏在長遼製藥廠手裡。

不過，日資向來喜歡利用關聯企業為背後的核心企業和核心業務創造利潤。島津的核心業務就是醫藥裝置的製造，不僅是實驗室用的裝置，而且包括工廠化的裝置。

眾所周知，重工業向來是大投入大回報的，比起泰合製藥本身的利潤，全國性的藥品生產質量管理規範才是真正的現金河。

全國4000家藥廠，但凡想要透過這條強制性規範的，就沒有不需要更換裝置的。

而且，不像是歐美的製藥企業財大氣粗，往往願意花費巨資，購買高標準的裝置。中國的藥廠還沒從飢餓中緩過勁來，選擇的永遠是最便宜的產品。

縮寫GMP的藥品生產質量管理規範其實就是想解決這個問題，選擇便宜的產品可以，但得選擇合規的，總得有一條底線吧。

於是，對於島津這樣有意於中國市場的醫藥企業來說，問題就簡化成了GMP的底線是什麼了。

如果知道了GMP劃定的裝置底線，那麼，設計和投產一批剛剛符合規定且成本最低的裝置，就是制勝的法寶了。

這樣的裝置，其實就像是二戰前的條約艦一樣，越是卡著條約生產出來的裝置，就越容易佔據市場。

島津想要知道條約和規範是什麼，這也不是什麼秘密，或者說，這就是一個公開的秘密，相關部門藉此打泰合製藥的秋風，也不是一次兩次了。

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