80年代的可口可樂執行的是很艱難的，但是，作為一家跨國企業，可口可樂的膽兒也是非常大的，其經營能力亦是強的過分。

在49年退出中國大陸以後，可口可樂的迴歸始於76年，經過3年的籌備和談判以後，79年正式進入中國。

應該說，可口可樂是中國改革開放以後第一個吃螃蟹的外企。

在很長一段時間，可口可樂也是中國改革開放的晴雨表。

一旦中央釋出了什麼新的政策法規，外企首先觀察的就是可口可樂。

比如在1982年，可口可樂受到了重重審查和限制，同一時間，也正是所謂的改革的倒春寒，許多運氣不夠和智商不夠的企業紛紛垮掉。

可口可樂透過中糧集團，透過各種國內外的關係，涉水透過。

在楊銳看來，可口可樂非常像是大型的跨國製藥公司，他們是那種最純粹的資本公司，沒什麼節操，沒什麼底線，但卻能力巨大，為了賺錢，他們卻能不厭其煩，不畏艱難險阻的衝破重重阻礙，最終改變世界。

至於被改變的世界是好是壞，他們並不在乎，他們在乎的只是被改變的世界是不是更好賺錢的，這樣的企業，與其說是公司，不如說是東印度公司。

不過，在1984年的中國，可口可樂的存在，顯然是對中國人有利的。

他們或許沒有賣出幾瓶可樂，但他們對中國政府的影響，遠遠勝過可樂本身。

也只有這樣的公司，才能對封閉式的中國政府，產生諸多的影響力。

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