楊銳沒有孫汝嶽描述的那麼輕鬆，但確實有越來越輕鬆的感覺。

實驗室管理是一門學問，遠的有製造原子彈的曼哈頓工程，近的有阿波羅登月計劃，未來還有人體基因測序，這些都是需要上萬名研究員參與的，合理的安排他們的工作，合理的分配實驗裝置和實驗室是非常困難的。

如40年代的曼哈頓工程，美國人是將所有研究員集中在沙漠裡工作的。新建諸多的基建專案，規劃實驗室，分配實驗室等等麻煩重重，那麼大的專案，不可能保證每個人都有獨立的實驗室，那樣做的重複浪費太高了，安排不同的研究員的工作的難度也是相當大的。不像是普通的工廠，工人都有相似的屬性可以分類，甚至可以相互置換和調派，物理學到了原子水平的研究員的適用面相當狹窄，不能因地制宜的安排工作，往往意味著人才浪費。

阿波羅登月計劃已經不再是一個城市裡的巨大工程了，它遍及美國和他的盟國，協調工作比組織工作更重要。

人體基因測繪雖然號稱是數國參與，但那是出錢的國家數量，實際參與的研究員遍及全球，更有無數的實驗室獨立參加，複雜程度倍增。

如果說80年代的普通實驗室還不需要多少管理經驗的話，2000以後的實驗室都已經不普通了。

楊銳以前並沒有機會做實驗室組織或者實驗室管理的工作，但他曾經參與過多個實驗室間的活動，也參與過藥企間的合作。事實上，從1984向後二十年，實驗室與實驗室，實驗室與企業之間的合作，遠比獨立的情況多。

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