2001年4月19，粱勝均乘機南下。

次日，盛世集團則正式對內對外一起公佈了對旗下子公司盛世電子消費品公司的高層調整。

此外，按照盛世電子同戈爾基金和摩根史坦利簽訂的投資合約，他們也重新調整了公司的股權關係——前者持股4%，後者持股7%，陳子邇個人持股63.7%。

同是創始人的法德爾持股2.8%，粱勝均這樣的早期高階人才持股2.5%，剩下的20%作為期權池，從肖安林往下，管理崗、技術崗的員工在盛世工作滿五年都可以獲得不數額等的期權。

公司裡不少人都是從矽谷回國，對於這一套流程無比熟悉，很多一夜鉅富的故事也給他們與盛世的未來提供了想象空間，這份激勵無疑是巨大的。

而在董事會籌備伊始，只有五名組成人員。

董事長陳子邇，粱勝均為高管，法德爾為創始人，另外兩位由兩個股東派遣，近期抵達中海。

在中國公司的董事會中，大量管理層同時也是董事，這就讓管理和監督的功能高度重合，形成既當裁判又當運動員的局面。

所以陳子邇可以在不影響他對公司控制權的情況下，更多的吸收獨立董事。

董事最大美德是獨立，獨立的完全自由和客觀的角度去挑戰管理決策、評估公司績效。

此外，在CEO周圍構建更完善合理的部門，加強公司的效率。硬體部、軟體部、設計部、零售部、人事部等等，部門領導者有的從外引進，有的在內提拔，他們將和營運長肖安林一起形成一個環。

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