人們戲言，紐交所才能敲鐘，納斯達克只能按按鈕，這小小的趣味性似乎凝練了兩大市場的異同，但作為上市開始的標誌，不管採取哪種方式，都可以證明，公司的潛力、品牌的價值。

以及帶領這家公司成功上市的領導者的能力。

身邊有人慫恿，或許陳子邇可以試試成為敲鐘最年輕的CEO，全世界範圍內有些難，當喬布斯25歲時，身家已經十幾億美元，蘋果業已上市，但範圍縮小到中國人裡面，難度還是很低的，幾乎沒有人會對陳子邇形成什麼有效的挑戰。

聽起來會是值得令人激動的歷史創舉。

但實際上除了噱頭幾乎沒什麼卵用，可能當他過世的時候墓碑上可以多寫一行，但目前的他對自己的碑文無感。

陳子邇有自己的安排，即使布丁就可以做到，也不會因為這個理由而展開這方面的工作。

與此相反，上市募集資金幾乎是以重資產起步的客友連鎖酒店的必由之路。

因為發展到後來，經濟型酒店的利潤高度很大程度上已經取決於是否能以儘量低的價格拿到便宜的樓。

往後幾年，一夜之間興起的各種品牌將這個行業的利潤率整體拉低，儘管是在03年疫情時期逆勢上揚的如家後來也免不了這一步——

必須依靠加盟或是特許經營模式，再也不能自己一家一家的開店了。

成立四年時間，他們不過開了130家門店，而再四年之後，門店則已經近700家，可惜的是股價並沒有隨著門店的擴張而增長，反而是在不斷下滑中。

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