徐組融經濟型酒店的創想來自於美國‘汽車旅館’這樣的酒店市場，回國之後做了這方面的嘗試。

和盛世集團有一點不同的是，雖然徐組融有看過國外的模式，但從政治到經濟的各種經驗已經告訴我們，照搬國外模式的機械主義思維是行不通的。

所以他是從現在看未來的。

第一家錦江之星在錦江樂園那個地方，1997年開的，陳子邇去看過，不說服務及設計跟不上，那麼大一樓竟然沒有電梯，這是飽受詬病的。

所以徐組融也是摸著石頭過河。

然而客友連鎖是從未來看現在的。

比如床和衛浴，這是最最重要的設施，其他的什麼衣櫥衣架能合到一起就合到一起，一百來塊錢住一晚，睡的舒服就行，衣服往哪兒不能放放？

所以，要說現在的客戶體驗，儘管沒有調查，陳子邇也有自信，客友絕對超過錦江之星。

當然，錦江之星從第一代到第五代產品，那確實越做越好，在全國的也達到了1000多家門店左右這樣的規模，錦江之星這個品牌也是馳名商標。

客友比錦江之星晚了大概兩年，至於其他的格林豪泰和如家都還沒影兒，莫泰緊隨錦江之星但也是2002年才開始做起來的。

所以目前國內的這塊市場大致上也就這兩家，客友和錦江之星，而且都是從中海起步，可見這個城市發展到這階段其實也是產生了這樣的需求。

而且這個需求很大，兩家根本不用搶水喝，有能耐跳進池子裡想怎麼喝就怎麼喝。

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