2000年剛剛開年，新年的喜氣還留有餘韻，納斯達克指數的瘋狂下跌卻讓數字、計算機、網際網路全部籠罩在一片愁雲慘淡之中。

在這種形勢下，很多媒體和專家都開始發表一些可能五年後都覺得很愚蠢的話。

比如《華爾街日報》就這樣報道：個人計算機已經變成了可有可無的東西。

部分計算機公司，如捷威，甚至公開宣佈，以後不再把計算機定位成公司的核心產品。

但在這樣的情況下，喬布斯依然運用著自己卓越超前的眼光與行業嗅覺果斷的投入到了“數字裝置”上來，因此除了MAC系列的電腦產品之外，他迅速的召集各方面的專才組建新的團隊，為此不惜砍掉了公司內部一些與這個目標並不相符的研發專案。

足可見，眼下的喬布斯決心已定。

而且再次歸來的他學會了聽取別人的意見，就像事情發展的本來面目一樣，老喬沒有固執己見，蘋果沒有孤立的自己蠻幹，他們開始尋求外部力量以節省時間和成本。

E-song在數字音樂播放器方面的投入一直都是公開的，只有產品的具體內容是絕對保密的。

而且大家都在矽谷，圈子也都一樣，搞這玩意兒的又能有多少人，於是不用耗費特別大的力氣，喬納森·魯賓斯坦便找到了這個地方。

這個人是當初喬布斯從NEXT帶過來的人才，是個比較精明強幹的，所以做到了蘋果公司硬體部最高主管的位置。

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