當時與人說好，你到中海來打我電話，然後去接你，所以既然來了那就接一下，當然他沒有自己去，太過重視反倒顯得怪異，韓小軍替他完成了這個任務。

現在的馬雲，不只是一個失敗者那麼簡單。心靈雞湯裡常說：當年馬雲也是一無所有創立了阿里巴巴，勇敢一點，你就是第二個馬雲。

然而事實上，馬雲在一無所有的情況下創立的是海博翻譯社，所以勇敢一點你就可以從一無所有到擁有第二家海博翻譯社，然後失敗去倒賣小商品混口飯吃。

不是這樣的，別信那些，事實是馬雲在創辦中國黃頁以及在和經貿委合作的幾年裡已經漸漸清晰化了自己對電子商務的概念。他做出來的網上中國商品交易市場淨利潤做到了200多萬，對，這個過程叫有了概念經過實踐並取得成功，這就叫成熟的贏利模式。

所以阿里巴巴根本就不是他在一無所有的情況下創立的。

這是一家由一個叫‘80年代的大學生’這種稀有動物在積累了一定的資源的基礎上，配合著經過實戰的優秀團隊以及被實踐檢驗過的可靠盈利模式，在最最正確的99年，踏著網際網路泡沫而成立的一家網際網路公司。

從後往前看，那幾乎就是一腳踩在了時代的G點上。滿足了這麼多條件，克服了那麼多困難，他才成功的。

沒有了解過這些之前，陳子邇覺得他看到的阿里巴巴99年的錄影，那個演講簡直就像CX，瞭解過之後他則覺得……好吧，還是有些像，太會煽動人心了。

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