古代朝堂之上有個說法叫吏部為六部之首，因為那裡掌握著天下官員的挑選、任用、升遷。

現代公司裡的HR大概有點吏部尚書的味道，人力資源經理的工作從最表面的意思上理解就是選拔人才、任用人才、辭退人才，同時因為人事權很重要，所以管著這事兒的人在老闆那裡的地位很高。

很多問題到最後其實都是人的問題，自然的一個優秀的人事部經理對公司很重要。

但通常這類人都得不到員工的喜愛，大多數人看不到人力資源的專業性，他們就覺得這樣的人每天就是招人培訓，然後整理整理勞動合同，再然後到日子了，給員工發工資，順便再扣你點。

好像是個人都能做。

但事實並非如此，人事部經理是個對各項技能都有很高要求的職位，首先你要考核每個員工，可如果你對他們做的工作都不懂，你怎麼考核？

其次，現代公司不是吃大鍋飯的地方，財務部給的錢你怎麼發放到每個員工的手裡，同時還要讓大多數人覺得是被公平對待的？

所以他們得計算人力成本，這裡面有工資、有年終獎、有績效考核獎金，還有其他福利，你要怎麼計算清楚，每個人大致應該得到多少？

所以他們得懂財務。

至於其他的什麼勞動法就不用說了，不懂法律到時候招聘被員工坑了你都不知道。

最難的是，他們得懂人心。

不懂人際關係的人事部經理就會讓老闆覺得：噯？他好像是跟員工站在一邊的；同時員工又覺得，咦，你好像是跟著老闆一起剝削我們的。

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