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第六卷 大鵬展翅 第一章 組織機構變革

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二審官司勝訴後,“滄蘭姐姐講堂”準備在央視播放,構築屬於滄蘭產品的大平臺。

侯滄海反覆思考滄蘭體白金這個名字,最終決定放棄之。他認為這個名字沒有能夠很好發揮“平臺”作用,與“所有的事情都是一件事”原則相背。

為了新的產品名,在張小蘭的建議下,滄海集團搞了內部重獎徵名,最後由一個新進員工提出了的“滄蘭萬金”名字撥得頭籌。這個名字沿用了“滄蘭”的字首,後面兩個字借用了古代醫學著作《千金方》的名字,稍有變形。新名字滄蘭萬金既有古意,又有現代感,是一個很有格調的名字。

新名字與滄蘭姐姐講堂結合在一起,組成了一個全新平臺,以後滄海集團的新推出產品都可以使用這個平臺來推廣。每推廣一次,便讓滄蘭大平臺增值一次。

與樺總溝通以後,滄蘭體白金被正式更名為滄蘭萬金。

隨後,滄蘭姐姐講堂在央視播出,滄蘭萬金在一夜之間被國人所熟悉,成為“消除亞健康、提高免疫力”的產品群中最有衝擊力的產品。銷售量猛然間增加,對整個生產體系和銷售體系都產生了巨大壓力。

隨著滄蘭萬金產品爆發的同時,侯滄海和他的高管們花了一個多月的時間,反覆研究,激烈爭辯,重新打造理順了滄海集團的組織架構。

對未來行為的最好預測,就是過去的行為。這是來自於心理學的一句話,放在企業行為中同樣適用,因為所有企業行為都是由人做出來的,企業行為從本質上也是人的行為,特別是建立人的行為特點在某種程度上會影響和塑造一個企業。

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