出於對李君閣的報答，依達甚至讓家族集團將梅希安&霍克集團的管理規範交了一份給他。雖然是二零一零年的版本，但是對於一個二線城市辦事處都比李家溝農開公司大很多倍的大公司，這份過時的管理規範，對李君閣來說也不啻於一門核武器。

雖然不能用它來打李家溝這樣的小蚊子，但是僅僅上邊的幾個小部件，都很夠李君閣受用了。

比如公文流轉系統，財務審批系統，現金流向控制統計分析系統，資產管理系統，人事管理系統，都被李君閣和阿音引進完善了起來。

船小有船小的好處，管理理念雖然相對滯後，但是給現階段的農開公司用，已經是大大的超前了，加上蘇冠海這個系統架構師利用最新資訊科技整合設計出來綜合應用系統，看得依達都有些羨慕。

梅希安&霍克集團自己都還是老掉牙的關係型資料庫呢，人家李家溝分散式系統設計都已經玩上了。

又過了一週，豬場建好了。

豬場的整個外牆像一個銀白色的大甜甜圈，上邊蓋上了一個玻璃頂子，說是一個古怪的體育場館有人信，說是一個養豬場，估計見過的人都會搖頭。

太現代化了。

之所以這麼快，因為配件幾乎全部來標準設計生產，朱朝安的任務，就是將這些構件像組裝積木那樣拼起來。

外部只是個噱頭，豬場裡邊，地板下密密麻麻的管道，佈線，各個自動保溫燈，保溫箱，自動升降產床，熱水管道，保溫產房地板，不鏽鋼飼餵器，林林總總控制儀表，觀測儀器，各種閥門，自動化裝置，甚至音響，這些才是大頭。

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