“我需要你幫我策劃一下，我們這家企業生產什麼產品才是最合適的。”馮嘯辰說道。

在德國的時候，馮嘯辰向晏樂琴、馮華說起過企業的定位，他準備從機械基礎件入手，逐步培育實力，最終在市場上佔據一席之地。

所謂基礎件，涉及的範圍很廣泛，包括軸承、齒輪和傳動裝置、液壓元件、氣動元件、密封件、鏈傳動系統、聯軸器、制動器、離合器、緊韌體、彈簧、粉末冶金零件、模具等等，每一項又都可以展開成一個漫長的目錄。做基礎件的企業可以小到只有一兩臺機床，也可以大到資產上百億，有些企業專注於做某一個方面，有些企業則是跨領域大小通吃。總之，做基礎件是靈活性非常強的一個方向，很適合馮嘯辰這種白手起家的創業者。

但也就是因為靈活性強，所以很容易出現所謂的選擇困難。以馮嘯辰的先知先覺，他可以列出100種值得去做的基礎件，其中有相當一部分他知道技術訣竅，能夠比別人少走許多彎路，輕而易舉地進入這個細分市場的前列。可問題在於，他不可能一開始就把這100個方向都佔領住，無論是資金、技術實力還是經營經驗，都不允許他遍地開花。他必須要確定一個合理的進入順序，一個產品一個產品地吃下去，直到成長成為一個真正的巨人。

那麼，從哪入手呢？

這個問題，馮嘯辰自己回答不了。對於當前的裝備市場，他的瞭解還非常有限，幾十年後的知識不足以為他提供啟示。於是，他想到了向王偉龍求助，這位仁兄是搞技術出身，在原來的企業裡又搞過前沿裝備，見識肯定比馮嘯辰要廣得多。他需要王偉龍幫他確定哪些基礎件是國內目前最急需而又無法自己提供的，馮嘯辰從這樣的產品入手，既能夠解決產品銷路的問題，又可以憑藉這種雪中送炭的行為與裝備企業建立起良好的合作關係。

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