跟院線經理們的會面，主要還是給院線方一個臺階下。

由周夏跟他們談談，敘敘舊，隨便聊聊，多少也能化解他們對夏華影視此次強勢操作的不滿情緒。

但這個事情本來就是市場行為，當年張韋平能憑藉老謀子強勢跟院線方要求提高票房分賬比例。

如今夏華做的這個事情也無可厚非。

畢竟夏華影視可是比新花面強大太多了。

再者，怎麼排片、怎麼返點，這是相互的。

只不過夏華影視現在不想給返點，還想依舊保持高排片，這才有了談判的前提。

否則的話，夏華影視不找院線方談判，那院線方就會根據電影的表現來排片。

亦或者，根據他們自身的安排，因為其他一些電影給返點優惠高，就給其他片子排片高。

這樣的話，對夏華影視來說，肯定會造成一定的損失。

現在雙方爭論的關鍵就是誰得到的應該更多。

影院的建設投入、回本時間是基本能夠計算和預期的。

先期的建設投資，加上後續的租金、水電費、員工薪酬這些都是由市場上的人力、物力等成本價格決定的，風險相對較低。

而影視公司製作電影的風險那可就要高得多了。

去年全國故事影片產量662部；在院線上映的只有265部，其中68部電影票房過億，其餘的絕大多數都是賠本。

這其中那些沒在影院上映的近400部影片，即便可以透過一些其他渠道獲得收入，那也是十分有限的，很難實現回本。

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