這些選秀出來的個人偶像，雖然也是夏華影視的簽約藝人，但是除了個別人，並沒有進行資源的專門傾斜，自然發展就很一般。

如果現在公司做團體偶像，考慮到其影響力，還有對公司拓展偶像經濟市場的作用，那周夏必然會讓公司各部門對其進行資源傾斜。

而且團體偶像人數雖然多，但是一首好歌，全團都可以用，一首歌可以支援所有人，獲得的關注和人氣也會更高。

同時團體偶像與個人偶像講究個性不同，講究的是“團魂”。

團隊中的分工協作，每個人的作用不同，團員之間也會有更多話題，這些都能將粉絲捆綁上戰車。

可以有更多的方式“固粉”，團體成員更多，吸引的粉絲也會更多。

固然有些是唯粉和毒粉，但也能為團體增加流量和話題，那就是熱度。

周夏回到辦公室後，拿著筆在面前的紙上寫寫畫畫起來，很快就大概將公司的練習生名字寫出，有的分到了幾個子公司。

以後向社會上其他的公司發出邀請，讓他們將公司的練習生也送來選秀，就能形成整個行業的聯動，才是成功的基礎。

當年韓國的“創造101”，還有後來的“土偶”、“土創”都是這一模式。

這種模式的優勢不言自喻，可以發動整個行業的力量做這件事情，最終當然利益也是行業瓜分。

不然就算夏華影視是國內娛樂圈執牛耳者，一家公司玩這件事情，還是有風險的，而且人家其他公司如果弱弱聯合，那也會對夏華的計劃形成影響。

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