“我們可以提供低價到以成本的各種娛樂產品專案，甚至在某些產品上我們可以採取免費制度。”李傑的內心已經有了一個完整的想法了。

培養一個市場是需要時間和成本的，就像是當年電子遊戲進入對岸的中國市場的時候一樣，世界各大遊戲廠商在九十年代和新世紀初對中國大陸市場採取了低價銷售策略，甚至還有十元二十元的芝麻開門正版系列。

這和在東洋以及歐美地區那些動輒售價39.9美元的遊戲價格來說，這是相當的便宜低價的。

同樣的還有NBA也是如此，作為全球最成功的體育娛樂專案，前NBA總裁大衛·斯特恩曾經連續多年免費贈送NBA的比賽錄影給CCTV5。

包括鼎盛時期的芝加哥公牛，這讓整整一代人記住了飛人喬丹。在CCTV還買不起NBA的高價轉播權的時候，NBA以免費的方式培養中國球迷。十年培養，十年成長，NBA花了二十年，現在中國的NBA球迷已經是NBA海外最大球迷的市場了。

NBA的這種付出成本培養市場的行為讓NBA成為了全球最賺錢的體育聯盟。現在從NBA球員的年薪就能看出來，現在億元合同已經司空見慣，就連看守飲水機一年打不上五場比賽的板凳球員都能拿到數百萬美元的薪水，可以說相當可怕了。

所以免費的付出在短期內看起來很蠢，但是長期來看卻是一個值得投資的專案。不謀萬世者，不足以謀一時。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)