“給第三方開發者信心？”舒爾霍夫略微愣了一下，試圖用他在遊戲機行業的等價概念置換理解。

“哦，您說的就相當於是那些跟咱簽了獨佔協議的遊戲開發商，一個性質吧？我們有時候會跟大力推薦的爆款遊戲開發商籤獨佔協議，防止他們同時跑到任天堂那裡發同款。您是覺得，將來給王安電腦開發應用軟體的第三方使用者，也有可能被蘋果或者微軟挖走？”

舒爾霍夫的這個認知，略微有些偏差，而且沒有抓住問題的關鍵，也就沒有充分了解其嚴重性。

不過這也是沒辦法的，誰讓他的全部認知框架，都是在四五年的遊戲機產業裡搭建起來的呢。這個思維慣性和路徑依賴，是扭轉不過來的。

顧驁略微用手指頭揉了揉太陽穴，為自己沒有把舒爾霍夫貿然調到王安電腦來當CEO，而感到慶幸。

果然還是術業有專攻，認知有侷限吶。

不過這也揭示了一個問題，以後顧驁應該嘗試讓各個子公司的高管，進行嘗試性的業務對調，開拓他們的眼界，讓他們不會手裡拿著錘子，看什麼都是釘子。

這一招後世阿狸巴巴系就經常用。

畢竟馬風是國內數一數二的人力資源高手嘛，幾大巨頭的老闆裡，其他都是技術或者營銷驅動型的，唯有馬風是籠絡人心型驅動的，這人最大的本事就是忽悠住一個團隊，非常團結為他拼殺。

阿狸系這招的具體應用方式，一般是在一項業務進展得非常好的時候，就居安思危，把負責的高管和另一個效益還不怎麼好的事業部的高管對調，然後做一段時間，鑑別一下“這個業務之所以大賺，是他個人能力好，還是業務本身好。是隻有他在這個位置上能大賺，還是隨便換一條阿貓阿狗上去都能賺”。

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