作為一個集團的總裁，肯定不能是鼠目寸光。

一家小公司或者小店面也就罷了，過好每一天就是最重要的。

只要你每天認認真真的做，解決溫飽，達到生活小康，應該也沒有多大的難度。

但像是麒麟集團這樣世界級的大公司，肯定是既要有目前兩三年的短期計劃，也要有未來五年十年的長期計劃。

只有想得多，考慮得多，才不會等到麻煩困境到來時，顯得手足無措。

殷俊不算是合格的經營者，但在這個策劃未來方面，他卻有著豐富的經驗。

也沒有什麼特別的，就是想想歷史上的那些大型集團是怎麼發展的，自己的業務和它們又有什麼重合的地方，便可以借用他們的成功經驗了。

現在的華國內地，可謂是百廢待興。

哪怕是經歷了足足8年時間的大肆發展，因為底子太薄的原因，整體的工業和民生行業，仍舊是非常的落後。

別說是現在了，就是10年之後，華京的二三環路里面，仍舊是牛車、馬車可以到處行走的。

至於說如今的時候，拖拉機都能從天安門廣場前開過去，驚訝不驚訝？

可這就是事實。

證明了現在華國還需要很長時間的發展，才能擺脫幾十年甚至上百年落後造成的困境。

所以說在這個年代，你做什麼生意，只要上了規模，沒有不合理的掣肘束縛，基本上都是賺的。

對於這兩個先天條件，殷俊都符合。

規模化生產最重要的就是投資，只要錢足夠了，你想要多大的規模都可以。

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