盛田昭夫很有自己的想法，從來不會為別人的意見所動。

這樣的企業主導人，肯定能乘風破浪，一路披荊斬棘的前進。

可是反過來說，他們容易剛愎自用，遇到困難死不回頭，反而還是要拼命的去做。

索尼在美國就是吃了這樣的虧。

他們買下了哥倫比亞三星電影公司之後，任用了美國兩個著名的製片人作為執行總裁，結果這兩個人聯合起來，十年左右的時間，一口氣讓索尼虧損了上百億美金，而且還欠債了上百億美金。

饒是索尼家大業大，也撐不住這樣的巨大虧損啊。

要不是最後由霍華德·斯金格成為索尼的美國總裁，積極的改變制度，任用了一批精英，說不定索尼就被這美國公司給拖累得倒閉了。

在這個鉅虧的期間，很多人都勸盛田昭夫放棄，或者是直接換人，但盛田昭夫就是不聽。

最後也就是盛田昭夫的身體不適，徹底的不能影響索尼的事務了之後，新的社長才會趕走了這群蛀蟲。

但是平心而論，索尼購買了哥倫比亞三星電影公司，也不僅僅是為了電影本身那麼簡單。

透過購買電影公司，他們不但獲得了海量的電影版權庫，更可以插手到錄影機和錄影帶的衍生產品之中，為索尼的這些產品找到更多的出路。

甚至於在他們正在研發的光碟形式，都可以透過索尼電影公司，去影響整個行業，做行業的標準。

後來的藍光影碟，就是在這種情況之下出現的。

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