前世的歷史上，殷俊曉得，日本的7-11發展一直很穩當，直到2000年都還沒有到10000家。

也是過了2000年，他們的發展才會忽然加速，十幾年的時間就在日本開了差不多40000家的店面。

而在此的24年時間裡，他們都沒有開到10000家。

其實這也很好理解，在打好了基礎之後，他們才能夠高速的擴張。

如今短短的10年時間不到，日本的7-11就從1家到了10000家，看起來是有點揠苗助長了，但實際上並不是。

首先第一個，他們之前還是有五六年的累計，有了很多的成功經驗，並不是一開始就盲目的擴充套件。

更重要的是，日本7-11得到了殷俊抄襲他們30年之後的完全成熟的各種運營模式，這種最適合日本7-11的發展模式，大大的加快了他們的發展速度。

第三點，如今只是1985年，全家、羅宋、上下午等便利店巨頭，都還沒有開始發力，7-11搶先一步佔領市場，正好沒有什麼對手。

沒有對手就可以很輕易的去佔領市場。

只要7-11把市場給佔領好了，那麼以後的這幾家便利店巨頭，就永遠只能是排在7-11的身後了。

而不像是前世那樣，羅宋和全家對7-11緊追不捨，甚至是在全球的範圍內，可以和7-11相提並論了。

最後的一點，那便是殷俊很相信鈴木敏文的能力。

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